StraTrans unterstützt seine Kunden mit IT Strategie- und Transformations-Beratung. 

Der Beratungsansatz der StaTrans ist hierbei sehr umfassend und begleitet den Kunden über den gesamten Strategie-Prozess von der Analyse der Ausgangssituation und Aufnahme der Zieldefinition, über die Definition einer umfassenden Strategie mit Beschreibung der Maßnahmen für die Implementierung bis zur operativen Umsetzung und der Ergebniskontrolle.

Darüberhinaus werden umfassend alle wesentlichen Dimensionen einer Transformation betrachtet. Die wesentlichen Dimension sind hierbei neben der Technologie, und den Prozessen, vor allem die Kultur und Organisation im Unternehmen.

Im Laufe der letzten Jahrzehnte hat sich die Rolle der IT mehrfach verändert. So gab es eine Phase, in der von der IT deutliche Impulse für die Geschäftsentwicklung erwartet wurden. Dann folgte eine Phase, in der die IT eher als eine Commodity gesehen wurde, die keinerlei Wettbewerbsvorteile für ein Unternehmen bringt. Danach erkannten Unternehmen, dass für eine optimale IT-technische Unterstützung von Geschäftsprozessen eine Nähe der IT zum Geschäft und dessen Anforderungen notwendig ist. In den folgenden Jahren führte ein hoher Kostendruck dazu, dass die ganze IT Organisation sehr stark auf die hoch effiziente Abarbeitung von Anforderungen ausgerichtet wurde. 

In den letzten Jahren werden in fast allen Branchen intensiv die Geschäfts-Chancen aus der Digitalisierung und Digitaler Transformation diskutiert. Hieraus folgen ganz neue Anforderungen an die IT. Während in der Vergangenheit ein stabiler Betrieb der IT Systeme zur Unterstützung der Geschäftsprozesse im Fokus stand, werden nun vermehrt Innovationen von IT gefordert. Hierbei geht es jedoch weniger um technische Innovationen, als viel mehr um Geschäftsprozess- und Geschäftsmodell-Innovationen. Um diese Anforderungen zu erfüllen, braucht es aber in der IT ganz andere Fähigkeiten und anderes Wissen. Auch die Prozesse und Organisation, sowie die Zusammenarbeitsmodelle mit den Geschäftseinheiten müssen deutlich anders sein.

Typische Fragestellungen im Rahmen einer Strategie- und Transformations-Beratung

• Die Entwicklung einer Digitalisierung-Strategie zur Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle 
• Die Entwicklung von vollkommen neuen IT-gestützten Geschäftsmodellen im Rahmen der Digitalen Transformation 
• Die strategische Positionierung von IT in dem Unternehmen
• Die Entwicklung einer umfassenden IT Strategie abgeleitet aus der Unternehmens-Strategie
• Die neue Rolle und Positionierung der IT im Unternehmen
• Von einem internen IT Dienstleister zu einem internen IT Service Provider
• Von einem internen IT Service Provider zu einem Anbieter von IT Services für externe Kunden